2023年是停車公司由傳統(tǒng)停車管理向科技運營管理的轉(zhuǎn)型之年，為激發(fā)員工內(nèi)生動力，3月初，停車公司以學習轉(zhuǎn)型年為契機，搭建“每周課堂”學習陣地。

課堂采用輪流授課、人人登臺的模式，分享內(nèi)容包含但不限于制度宣貫、行業(yè)訊息、政策解讀、案例分享等，分享以解決問題為導向，重點復(fù)盤并探索工作內(nèi)的應(yīng)用場景，將知識轉(zhuǎn)化并遷移到解決工作實際問題，提升群體對通用技能、政策動態(tài)、行業(yè)信息、制度宣貫類等信息和知識的掌握、運用。 截至止目前已宣貫制度7項，開展案例分析1項。

3月以來，停車公司還發(fā)布了《學歷、職稱、職業(yè)能力提升管理辦法》，鼓勵干部員工自發(fā)提升個人素質(zhì)，并通過黨員輪值的方式對《二十大黨章修正案學習問答》以及《黨的二十大報告學習輔導百問》進行了學習，后續(xù)將通過項目制、黨員認領(lǐng)調(diào)研題目等方式，刀刃向內(nèi)自我革新、真抓實干歷練隊伍，全方位打造員工學習成長平臺，為公司發(fā)展蓄力賦能。